最近我和一些朋友聊天，大家都不约而同地有了“节约”的想法，包括取消今年的家庭旅游计划、少购买非必需品、不换手机电脑、不买新衣服、不聚餐或少聚餐、少喝牛奶少吃营养品等等，为什么？因为我们上有老下有小，面对生活开支、各种贷款和不确定性压力的同时预期2020年甚至2021年收入会下降。当然，也有一定的安全因素考虑。估计像我们这样的人不在少数。从经济学理论上解释，就是收入预期会影响消费行为。预期收入增加，就会增加消费甚至敢于透支提前消费；反之，则会“节衣缩食”减少消费。

同理，企业家的预期也会影响企业的投资和生产行为。良好的经济预期会促进投资和生产，反之不良的预期会阻碍投资和生产。武汉大学的一项研究（2月底）显示，大约有6%的企业选择将在疫情结束之后撤出武汉，现在这一数值可能增大。武汉的很多企业面临高端管理和技术人员流失、产业链外移、投资环境恶化的问题，下一步招商引资面临更大困难。有的媒体已经报道，湖北相对较晚的复工复产有可能带来撤资潮和招商引资困难，部分有能力的企业家可能会把企业转移到复工地区。最近我也跟一些企业家或商人朋友交流过，都有不同程度的减资减产和观望态度。

在本来就经济下行的趋势下来一次“新冠疫情”突袭，使得国际经济环境和地缘政治环境更加复杂，经济的不确定性因素大幅提升。美国股票市场十天内的“四次熔断”意味着什么？在全球一体化和美元霸权强势背景下，美国和欧洲的经济动荡不可能让中国独善其身。尽管中国率先走出疫情威胁，各国对口罩、防护服、护目镜等医疗物资的需求很大，中国生产的医疗防护物资产业短期大力发展，对经济有一定推动作用，但效果微乎其微。很多人拿今年的情况与当年SARS危机相比（SARS影响最大的是第二季度，经济增速比一季度跌了2个百分点，仍有9%之高，第三季度又恢复到10%），然而，今天的宏观经济环境和经济增长趋势与十七年前相比发生重大变化。这些年整个经济增长都在放缓，而且国际形势更加复杂，尤其是今年。

俗话说“信心比黄金重要”，但“信心”需要有支撑才行。对企业家而言，“信心”就是更优的营商环境和稳定有力的政策支持；对于老百姓，“信心”就是稳定和可预见的收入增长。企业停工停产、消费活动减少会导致企业收入下降，进而导致居民收入下降，居民收入下降产生的“消费乘数”效应又会导致整体消费市场萎缩，需求端传递到供给端，造成企业收入下降和降薪裁员，形成“企业收入下降-居民收入下降-企业收入下降-居民收入下降”的“恶性循环”。怎么才能打破这一“恶性循环”？到目前为止，一些智库和专家学者提出了支持企业的短期政策，归纳起来包括：降低企业成本、金融信贷纾困、降费降税、降低用工成本等。这些政策也有一定的作用，但不能起到经济恢复的根本作用。当然，更不能用货币“大水漫灌”的方法饮鸩止渴。

我认为，疫后经济恢复的根本性解决方案在于两个字：“市场”。一句话，就是“让市场活起来”。前段时间江苏、重庆、安徽等地方领导干部或是带头“下馆子”消费，或是直播带货介绍地方产品，目的就是重新让消费市场活起来。亚当·斯密在《国富论》中说得很清楚：“国家财富的创造基于劳动分工，而劳动分工的程度又受制于市场的规模”。规模化生产需要基于规模化市场（购买力）和规模化营销网络才能有效运作和盈利。工业革命的秘诀最根本的解释即：创建规模化的能让现代产业盈利的市场。之所以是英国而非荷兰引爆了第一次工业革命，主要是英国成功开辟了18世纪全球最大规模的纺织品市场和棉花供应链，因而必然使得它在全国范围内采用纺织机和工厂体系变得有利可图；之所以是美国而不是法国或德国在19世纪末赶超并取代英国成为下一个超级大国，也是因为美国打造了一个比大英帝国更加广阔的国内外市场，这一市场孕育了世界上最伟大的发明家和工业巨头。中国改革开放以来之所以取得巨大成就，也是因为40年间开创并继续开创着一个巨大的超级市场。