我们都知道著名的海森堡不确定原理：“粒子的位置确定越精确，它的动量就越不精确，反之亦然”。其原理要义之一：如果我们想确定某个粒子的某个位置，我们就要把波函数中心的波峰弄的尽量窄；要实现这一点，就需要叠加许多许多频率略有不同的波函数。换句话说，要有效控制疫情及恢复经济，我们要出台不同的财政政策、货币政策，还有危机处理政策，包括封城、封区、封户等举措；这些政策与举措如同不同波函数的叠加，导致疫情经济走向的不确定性、疫情经济截止时间的不确定性；或者说，我们的举措决定着疫情经济的走向与截止时间；是各项各类政策出台的非系统性导致疫情经济的不确定性与不可控制性。我们现在不能说，控制疫情、恢复经济就是一个确定性的工程。比如：有专家说，疫情对经济的影响在一季度，二季度就熬过危机了；但众多的中小企业问卷数据表明，99%的中小企业因资金、员工、成本而在第一季度死去；中小企业很难承受三个月不开工的冲击。再如，元宵节是疫情拐点，但元宵节没有等到拐点。这如同薛定谔的猫，观测之前，我们不知道薛定谔的猫是死是活；疫情经济也是如此，举措实施之前，我们无法知道，是好是坏；也不知道，疫情经济是第一季度结束、第二季度结束，还是要拖到2021春节呢？

当前严厉的防控措施需要做调整。隔离是有效的，但长期的隔离会带来经济的停滞，不仅是GDP增速的问题，恐怕是经济循环的中断，继而引发各种社会问题。一个正能量满满的宣传片如是说：“多年后，后人们提起：已亥末，庚子春，荆楚大疫，染者数万，众惶恐，举国防，皆闭户，道无车舟，万巷空寂”。

有专家研究指出：从疫情对宏观经济的影响，主要需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，短期失业上升和物价上涨；对中观行业的影响，主要餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大；对微观个体的影响，主要是民企、小微企业、弹性薪酬制员工、农民工等受损程度更大。[1]

疫情影响岂止在三产，对二产也产生较大影响。这可以大陆富士康为例。不论是郑州富士康、深圳富士康，还是包括上海（中国）与昆山（中国）。不论复购率还是出货率都受到较大冲击[2]

另一方面，复工对疫情控制也会产生巨大的影响。绝大多数企业复工、返城大军涌入对疫情防控面产生新一轮严峻考验。每年正月初五，农村的大量农民工便“坐不住”了，开始肩扛手提、行色匆匆离开家乡，返回曾经打工的城市。然而，今年由于受到新型肺炎疫情的影响，农民工“返城”不仅脚步“慢”下来了，而且回不去了，许多城市已经城门高筑。即使如此，农民工朋友还是将返城提上了日程。因为不返城就是饿死。网上有调侃段子：问返城农民工，你明知要毒死为什么还返城；答焉，毒死的概率是2%，饿死的概率是100%。

现在众多机构与学者，为疫情下的经济恢复提出很多对策建议，这是必须的，但这些对策建议，主要侧重于政府出台怎样的政策帮扶中小企业；我们北京德成智库也通过问卷调查获得800多份问卷，为政府提供《疫情下的武汉中小企业调研报告》；但我们更需要站在中小企业的视角，就中小企业在疫情经济叠加态的状况下，提出如何增强“抵抗力”、抗御“病毒”，熬过危机的几条对策。

对策之一：抓住机遇、享受政府各项扶持政策。各地政府都将出台各种扶持中小企业度过疫春的政策，各中小企业应该抓住这个机会，给自己的企业踹口气留出时间。问题是，我们许多中小企业不知道政府的扶持政策，或者不知道怎样才能获得这个政策红利，建议中小企业首要工作就是随时盯住政府扶持中小企业的网站。

对策之二：严格控制成本。企业的成本涵盖在企业管理经营的方方面面。首先是银行贷款缓还、国企房租缓交、水电费缓交，就是凡事交政府的税、费都可以拖，因为这已经是世界公共卫生事件，属于不可抗力事件，政府是要全力承担的，如果早些公布真实信息，中小企业也不至于伤害如此之深。员工工资可以通过减薪方式进行，也可能是减员减薪进行，也可以寻求政府就业补贴等方式发放薪水。多压缩一分，多砍掉一分，企业就多一分生的信心和希望。

对策之三：现金为王。现金流就像企业的血液，如同人体的血液一样，没有血液，人就会死；没有现金流，企业也会死。现在现金比利润都重要。巴菲特说过：持有足够的现金能令我感到舒服，不会在睡觉的时候感到担忧。你总要有足够的现金，以避免别人可以决定你的未来。在疫情经济不确定、不可预测的时期，最好的策略就是现金为王。

对策之四：做好预防通货膨胀时期的到来。此次疫情，政府采取了积极的财政政策与货币政策，加大对中小企业的补贴力度，包括“减、免、缓、补、增”五个方面扶持中小企业。减就是减税费、降成本；免就是免税费、免租金；缓就是缓税费、缓还款；补就是开工发补贴、就业发补贴、研发发补贴、创新发补贴，补还包括补血，就是金融扶持；增就是增加新开工项目，增加新就业项目、增加新补贴项目、增加新服务项目。这样必然扩大财政赤字与实施积极的货币政策，加上生产的供不应求、产业链与供应链紊乱，是可能导致通货膨胀。估计政府宁可要通货膨胀，也不要中小企业死去及2亿多农民工的失业。

对策之五：要不断地给企业信心。当前，疫情防控阻击战进入关键时期，信心是一颗“定心丸”，也是一针“强心剂”。记得2008年世界金融大危机的时期，时任总理的温家宝曾说“信心要比黄金和货币还要重要”，还引用唐朝诗人杜审言诗：莫道今年春将尽，明年春色倍欢人。对国家来说，“信心要比黄金和货币还要重要”，对中小企业也是如此。

对策之六：从危机中寻觅商机。成功案例之一就是京东，可以说，没有2003年的非典，就没有今天的京东。当时，大家都不敢出门，刘强东只好把中关村的实体店铺搬到了线上。2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员/外卖员在奔波，像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜。所以，每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人。从危机中寻觅商机估计从如下几个方面着手：

一是在人工智能领域的应用寻觅发展。此次疫情经济给中小企业最大的冲击就是大量劳工无法按期返岗。背后的经济逻辑就是中小企业必须推进少人化和柔性生产，从而能更好地应对劳动力的波动，减少对人工的依赖。可以肯定的说，在此疫情之后，智能制造、柔性生产、大数据分析和AI等技术必定是制造业企业的发展方向。二是在生命科学产业寻求发展。通过此次疫情，国家势必会更加重视研发各种应对病毒的检测、抑制和治疗的相关药品和试剂，而公众对于类似流感疫苗这类产品的使用量也会大大提高。医药企业加强创新药物和医疗器械的研发与制造必然是新的商机。三是在探索共享医疗资源模式中觅得商机。这次疫情，不断传来的消息都是关于医疗资源紧缺的信息。下一步必然要从独享医疗资源向共享医疗资源转型，使得医疗资源具有协同性和共享性。四是在“线上购物”发展中觅得商机。尽管大家早就形成了线上购物的习惯，但是经历这次疫情之后，这个习惯还会被深度发掘，比如买菜，之前我们还是习惯去菜场，药店买药；这次疫情之后，人们将习惯于在网上买菜与买药了。五是从线上教育向传统教育转型中觅得商机。网上段子说，全国课外辅导机构全面停课，教育部做不到的事，让武汉海鲜市场办成了。经历这次疫情，很多人已经习惯了在家里学习，传统的学习/培训机构必须加速转型，也是培训企业发展的新商机。六是从线上办公新业态中觅得商机。疫情已经导致大量人群习惯于在家里办公，而且未来是个体崛起的时代，大量个体都脱离了公司独立发展，比如网红/自由职业/自媒体等，他们都不需要传统的办公室。未来人们工作不再受地理空间限制。社会越发达，人的独立性就越强，未来有能力的人都会变成独立的经济体，而且人与人的协作性也会加强。线上协同工作，是未来工作的主流，也是企业发展的商机。

对策之七：少听不切实际“专家”的建议。李文亮医生引用歌德的“理论是灰色的，而生命之树常青。”的诗，这是很对的。因为，理论常常滞后于实践，特别是企业面对危机时的实践。此外，不少专家是服务庙堂之高的“专家”，不是服务江湖之远的企业，他们的建议自然要少听，或者不听。再次，中国的教授的理论来自书本，而不是来自实践。我们中小企业倒是应该听听香港科技大学李泽湘这类教授建议。因为，他不仅是一位教授，还是大疆无人机的创始人、董事长。

 

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[1]任泽平.疫情对中国经济的影响分析与政策建议[N].https://baijiahao.baidu.com/s?id=1657924640457151574&wfr=spider&for=pc.

[2]郭明錤：疫情仍对iPhone 11/SE 2产量构成极大影响[N].

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1658112380392648681&wfr=spider&for=p.