《接力》杂志社诚约一篇《创二代求变的独特基因》的文章。我想，这篇文章的关键词有三个：创二代、基因与求变。为什么没有独特这个关键词，这是因为求变是动因、是过程，独特只是求变的结果，是求变之必然。所以我们只讨论这三个关键词。

首先，我们要明白什么是创二代？

记得媒体以前说富二代，后觉得这个词过于负面、过于负能量，后改成创二代。或许创二代是对创一代接班的本质描绘，或许创二代不过是财富强势下的弱势群体的知识分子与媒体的迎合。但作为教授，决不能人云亦云，成为权贵的谄媚者与资本的婢女，我们必须对创二代有一个学理的解读。

我们知道，家企传承涉及最多的话题是，第一代传承到第二代只有30%，第二代传承到第三代不过13%，而再传承下去不过3%。这句话我们引用的很多、频次很高，但理解是否深刻；是否是黑格尔所说的，虽然熟知，但不深知。为什么家族企业传承会最后传承不过3%？其实这是人性的使然。也就是说，成为富二代是人性使然，成为创二代是人性的偶然。创一代的后代含着金钥匙出生，没有生存的压力、没有求学的动力、没有找工作的驱动力，所以，成为富二代是必然，是大数统计规律。成为创二代是偶然，是小概率事件，这是因为，创字右边是个刀，是要破除创一代的思维模式、创业模式、产业定位的；这是很难的，成功概率是很低的。

创一代的后代虽然大多有着很高的学历和知识素养，但他们还有没有父辈那种吃苦耐劳、不畏艰险、敢于打拼的创业精神？说得尖锐些，如果离开父辈创下的基业，他们还能否独自打出一片天地？如果不能，他们就只能是平庸的富二代；如果能，他们就是真正的创二代。如同体制内人员，离开体制还能发展、还能创业，就是人才；依附体制生存，即使有博士学位、教授头衔、行政职务，本质上还不是创新创业的人才。

其次，我们要明白什么是创二代基因？

当我们说到创二代的基因时，实际上是指创一代的传承，否则就不是基因了。要界定创二代的基因就是要了解创一代传承给接班二代的基因是什么？

谈到基因，我自然想到道金斯写的、风行世界半个世纪的《自私的基因》。该书的核心观点就是，人不过是基因之车，人的绝大多数行为是基因驱动的。基因追求的数量拷贝的最大化，或者说，基因是自私的；也可以说，人的本性是自私的，是追求舒适的。但道金斯也同时指出，基因在利己的同时也有利他的倾向，或许这个比率是10%；特别是当两个生物体基因关系紧密时，就越有可能表现利他性。比如在父母关系上，人的利他性就可以充分表现。或者说，从利己的视角看问题，年轻一代是自私的一代，富豪家庭的后代是富二代；从利他的视角看，部分富豪家庭的年青一代可能成为创二代。

当我们说到创一代与创二代时，实际上我们是在家族企业这个背景下讨论问题。如果仅仅是家族内部事务，内部财富的分割，就不会引起学者的研究、媒体的关注、政府的扶持。那么，创二代的基因不仅指生理上的基因传承，更是指家族企业基因的传承。在某种意义上说，创二代的基因，在第一代的创业者身上就基本决定。

按企业基因理论认为，企业基因是决定企业长成形态与成长的内在的根本性要素。企业基因的核心是创业者的DNA。创业者的DNA决定了企业战略、行为与结果，也决定了企业的核心价值观。比如说淘宝的江湖气息，Facebook的校园风格，Google的工程师文化等等。其实，一个公司的基因早在它最初的18个月就被决定了。此后公司不可能再有什么大的改变，如果DNA是对的，它就是一块金子；如果不对，就毁灭。

其三，我们要明白什么是创二代求变的独特基因？

创二代的独特基因是创二代求变后对创一代基因改造的结果，是传承中基因的变异与创新。

现在，当我们说到家族企业传承时，更多的说这个家族企业或者家族财富的传承；实际上，这个传承是一个时代的传承。

第一代创业者是在农业社会向工业社会转型过程中创业的；是在中国从乡村社会向城镇社会转型过程中创业的；是从同质的单一性社会向同质的多样性社会转型过程中创业的；是从伦理社会向法理社会转型过程中转型的。而现在，我们说到的中国经济新常态时，实际上是说一个经济高速发展的时代结束了，一个靠资源驱动的经济结束了，一个靠山寨驱动的经济结束了；下一个时代是创新驱动的时代，是互联网、物联网思维的时代。

上个世纪80年代，创一代他们是中国得以工业化的主力军，是家族企业野蛮生长的时代；是一个物质短缺，做什么都挣钱的时代；是靠山寨产品、山寨产业生存与发展的。但创一代已经无法应对急剧变化的社会经济形势，已经力不从心的应对移动互联时代；而创一代的接班人具有与移动互联时代共生的基因，在某种意义上说，他们不是父母生的，是借助父母在互联网下载的。

创一代的接班人，从好的方面看，他们受到全球最先进的高等教育，熟悉华尔街金融运作的模式与流程；在他们看来，制造业10%（甚至更低）的利润积累，远不如上市、融资、重组、并购来得快；所以，传承中的基因变革对他们来说恰是天之降大任于斯人也。从不好的方面看，他们一生下来，创一代就为他们准备了巨额财富。《红灯记》有一句台词：穷人的孩子早当家，这是符合人类社会生态规律的。与此规律相对应的是富豪家庭的孩子成为富二代是常态，成为创二代是奇迹。虽然，媒体报道不少创二代的故事，但相对于1000多万的家族企业，4000多万的个体私营户来说，创二代的成功的故事只是小概率事件而已。作为财富的继承人，在年轻时就继承了一笔巨大的财富，这会使得他们感到生活很无聊，不具备必要的生活技能去处理好家族带给他的财产。对他们而言，生活该是成为一个接一个的惊险刺激。滑雪、快艇、汽车，还有赛车与女人。

为此，富二代要成为创二代，必须求变创一代的基因，既要传承创一代的吃苦、奉献的良好基因的同时；也要从传统制造业的山寨产品、山寨品牌、山寨技术中走出来，寻找紧跟时代以致超越时代的新产品、新品牌、新业态。

首先，变革就是要在互联网⁺浪潮冲击下，变革旧时代的创业模式、管理模式；就是重塑新的商业模式、优化新的产业结构、塑造新时代的企业家精神；就是要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。

其次，创二代变革基因是要成为E型企业家，E就是企业家（entrepreneur）的正能量（energy）。他们应该是互联网⁺时代商业世界的发动机，是互联网⁺时代的开拓者，是中国经济转型、产业转型的先驱。就是要把工业4.0与工业2025战略融合到他承接的家族制造企业中来。

创二代变革基因就是要成为电子化（electronization）或电商化（e-commerce website）的企业家。就是要把家族企业传承与互联网⁺结合起来。为家族企业在高端服务业中寻找发展机遇。创二代既可以在传统的消费性服务业创造新的服务模式，也可以进入金融、保险、物流等生产性服务业中去；更可以在教育、医疗、社保等公共服务业领域拓展家族企业的发展空间。国家的新出台的PPP扶持政策与特色小镇的打造其实就是为创二代准备的。

创二代变革基因就是富二代中的精华（Essence），他们能从富二代的纨绔子弟中脱颖而出。借助他们比较开阔的国际视野及对几千年来中国传统的权力本位、面子文化、人治体制的深恶痛觉，创造平等的、法治的、契约的、创新的企业文化。

创二代就要学习小沃森。接班后从制造业的追随者向信息时代的创新者变革；能在是继续发展电动机械制表机，还是发展新兴的电子工业时做出信息化选择。IBM 百年来在历次技术革命中得以生存和发展，成功地完成了两次重大的转型，从机械制造到计算机制造，再从计算机制造到服务，得益于小沃森的变革基因。

创二代也可以从西门子的技术创新中寻找变革的基因。西门子最后一任掌门人彼得•西门子曾说：“放弃技术领先地位，就是放弃竞争和美好未来。”为了保持技术领先地位，西门子公司每年把其销售额10%左右的资金用于研究与开发。

创二代变革基因也包括从保时捷传承中的工匠精神寻找产业转型新方向。最主要的就是学习德国人特有的工匠精神。工匠精神就是坚持用最高的标准要求自己，对于自身的业务始终有明确的态度，坚持理念至上。

创二代还可以从杜邦传承中组织转型中寻找变革基因。杜邦公司跨越两个世纪传承中最核心要素是什么?最值得中国家族企业传承中借鉴是什么?我认为，就是组织转型，组织持续的随着产业转型而转型。杜邦公司跨越两个世纪的传承，有一条清晰的组织变革路径：从集权型单人决策，到家族股东与职业精英共同治理，最后到网络型组织形态。

当然，创二代寻求的变革的基因是需要环境的，没有环境就没有变革。我国家族企业主体是山寨企业，一味山寨，传承山寨是不可打造基业长青的。创一代最大的基因就是重视政商关系，以致有企业家说，中国商业模式既不是B2B、也不是B2C，只是B2G（政府）。

没有政府营造的清廉环境，政府的扶持之手就会变成官员的掠夺之手。家族企业就不可能涌现创二代，也可能没有富二代。富不过三代或许成为富不过二代；这不是危言耸听，看鸦片战争以来的一百七十多年的历史就一目了然了。