大家知道，华为的团队可以说是虎狼之师，这只虎狼之师成就了华为的传奇。

何谓华为的狼狈计划？它又是如何锻炼出来的呢？

华为的“狼狈计划” 有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味；第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报；第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神；第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。

图1狼走千里吃肉

华为在研发、市场系统建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引，培养大量具有强烈求胜欲的进攻型，扩张型干部，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。同时培养一批善统筹、会建立综合管理平台的狈，以支持狼的进攻，形成狼狈之势。狈在进攻时与狼是形成一体的，只是这时狈用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前进。

华为推崇狼狈计划，在干部中落到实处。首先是干部选拔机制。

品德和作风是资格底线。品德对干部是一票否决，党委专门接受相关投诉，建立员工诚信档案考核品德；干部能上能下，每年同系统的同一层级的干部按绩效排队，排在后面的10%被更换掉，选拔最优秀的10%的后备干部顶替；业绩和能力并重，既要考虑业绩和贡献，也要考虑能力、潜力，重点提拔既有业绩，又有能力的干部，只有能力或只有业绩的干部要提供机会和舞台；三权分立，建议权、评议权和否决权三权分立，业务部门有建议权，相关部门有评议权，上级部门和党委有否决权；三优先三鼓励，“三优先”：优先从优秀团队中选拔干部，优先选拔在一线和海外艰苦地区工作的干部，优先选拔有自我批判精神、有领袖风范的干部。“三鼓励”，鼓励去一线，鼓励走专家路线，鼓励国际化、职业化。

认同公司价值观非常重要。任正非就干部问题有过多次讲话。2011年1月4日，在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话中说：我认为最好的干部是什么样的人呢？ 就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，脚也是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，我认为这才是好干部，一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。

干部从实践中来。1998年任正非《在实践中培养和选拔干部》中说：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的一律不能提拔为干部，哪怕是博士也不能。

现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。

图2 我需要李云龙这种犯错误的干部

需要李云龙式干部。2010年11月25日，任正非与孙亚芳、徐直军、郭平及公共关系、品牌部、媒体关系、终端公司、党委相关人员座谈时说：李云龙一辈子就是犯错误，我需要李云龙这种犯错误的干部。我们有些干部明哲保身，唯命是从，一点错误都没有，他们就是想呆在公司混混，混到股票分红，不要被辞退，这种人创造的价值低于成本，不是贡献型的。谁都不敢犯错误，就是让我犯错误。

将军是打出来的。2015年在华为项目管理论坛上，任正非明确作了《将军是打出来的》讲话。他说：在华为，必须多产粮食才能拿高工资，多产粮食才能当将军 。

图3 被任正非誉为疯子的余承东

 需要余承东这样的疯子。2011年11月31日，任正非在华为无线业务会议上说：我们在主航道上、主战场上，要有一大批像余疯子这样不信邪的干部，我们也渴望大批不信邪的干部上来，冲到战场上去，上去了就没打算下来，完蛋就完蛋，哪会不成功呢？如果我们没有这种英雄气概，都是退缩在后面，做了很多精密策划但没有打一炮有啥用？

战训结合的培训方法。 任正非说：“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。 ”

 图4 战训结合的培训方式

具体做法， 一是责任=让培训高度接近实战 ，华为的训练的表格要和华为的实际操作的表格是一模一样的，代码、标识符……也是一模一样的。二是实战化的训练模式=沙盘，在华大现实工作中，不主张多考试，因为浪费实战时间。但是在华大培训，主张多考试，一个星期至少考三次。培训结束之前，先把你自己的沙盘讲清楚，毕业后带着沙盘回去，一边实践，一边修改，最后看结果。三是为预备梯队做好准备，任正非认为，华大的核心是为各方面的预备队做好能力储备的训练。

关于培训，任正非有很多精彩的见解。 

华为大学要成为将军的摇篮。2006年11月20日，任正非在华为大学和党委领导座谈会上的讲话中指出：

要研究一下，黄埔军校、抗日军政大学、西点军校为什么出了这么多将军，为什么我们担负不起这个历史使命来呢？

黄埔军校培养了林彪、徐向前、陈赓等一大批共产党、国民党的高级将领，你们分析一下，黄埔军校为什么能够培养出这样的学生？抗大为什么能培养出一大批走上抗日前线的将领？抗大毕业的20万学生对中国革命和建设起了多大作用……

现在我们也要北伐了，为什么我们担不起这个历史使命来呢？担不起这个责任来呢？

华为大学就是对这些选拔出来的一批特优秀的干部进行素质培养，使这些土八路能驾驶坦克、导弹、巡洋舰。    

活学活用，急用先学。现在我们不缺项羽之类的勇猛之士，为什么不能产生真正的将军？因为我们不给这些草莽英雄以制度化、规范化的作业方法的教育。要活学活用，急用先学，系统全面的教育要与解决现实问题结合起来。

否决权与培养权都是为了选拔将军。  党委和华为大学都是我们选拔干部的重要阵地，党委行使“否决权”，华为大学行使“培养权”，两个权力不一样，但却共同都是为了选拔将军。党委融入华为大学培训中去，执行两个权利。

讲师有实战经验，实行案例教学。讲师必须是有实践经验的人，没有实践经验的教官不能讲课，只能做组织工作，而且以后全部都要到前线去。

我认为所有的教学案例都要来自于华为和社会的真实性案例，本本主义的案例一个也不要。

学习哈佛教育方式。2007年8月，任正非在《华为大学应该学习哈佛的教育方式》中说：我们现在要想想这些问题，用厚厚一本书就想填鸭填出来将军来吗？将军绝不是填鸭能填出来的。

华为大学教会员工的是方法，所以要生动活泼，在教学方法上还要改革。

图5 抗日军政大学

华为的团队建设学习了共产党的很多好做法。如狼性文化，共产党军队就有亮剑精神，狭路相逢勇者胜！毛泽东说，这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服！如干部选拔，共产党选拔干部的标准就是德才兼备、又红又专；战训结合更是共产党的独创。1927年10月毛泽东引兵井岗，12月就成立了教导队，后来成立红军大学，到抗战时的抗日军政大学，就是用战训结合的方法，培养了大量军政兼优的人才。