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且行且思 第一篇 管理随笔 1.8天堂 大雁 团队 原创 沈东 北京德成智库

发布日期:2026-05-21 来源: 作者:北京德成经济研究院 加入收藏

1.8天堂 大雁 团队

 

有人想知道天堂与地狱有什么区别,一天,他来到地狱,发现每个人黄皮寡瘦,无精打采;他又来到天堂,发现每个人红光满面,精神愉悦。深入了解后发现,其实,天堂与地狱条件基本是一样的,就餐时,大家都围着一个大锅,拿着一个长勺吃稀饭。所不同的是,地狱的人自己吃自己的,但因为勺长,所以很难吃到;天堂的人彼此喂着吃,所以每次人人都能吃饱。

为什么同样的锅、同样的勺、同样的稀饭,地狱的人吃不着,天堂的人吃得着,吃得饱?因为地狱的人只有自己,天堂的人是一个团队,人人有别人,大家互相帮助。

在大自然,有许多生命依靠团队的力量,创造了生命的奇迹,甚至让人自叹不如。大雁就是杰出的典范。每当大雁南飞时,它们总是编队成“人”字形,可以想象,它们为了赶到自己的家园,每天不知要飞多少时间多少里程;也不知歇脚处是否有食物和饮水预备;也不知是否有大鹰在等待捕捉它们;也不知前方是否有风霜雨雪,但是,纵有千里万里,那怕艰难险阻,它们都朝着既定的目标前行。当大雁飞累了,饿了时,就落在田地里吃青草苗,这候,总有一只雁独立巡视放哨,一旦发觉有威胁时,便会长鸣一声,群雁便齐涮涮飞向天空,列队而去。据科学研究表明,群飞要比单独飞提高22%的速度。在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态。飞翔的头雁是没有谁给它真空的,漫长的迁徙总有人带头搏击。科学家说,头雁一直在换,这样便能使头雁永远保持充沛的体力在前面飞。研究表明,当每只鸟扇动翅膀时,它为紧随其后的鸟创造了一股向上的升力。按照“人”字队形飞行,整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。每当一只大雁掉队,它会突然感到单独飞行的阻力,于是它会很快飞回队形以利用前者所提供的升力。当领队的大雁感到疲惫时,“人”字队形中的另一只大雁就会充当领队。后面的大雁会发出鸣叫声,鼓励前面的雁保持速度。当一只大雁病了,或受了枪伤,掉下来时,另外两只大雁会离开队形,跟着它下来,以帮助和保护它。它们守着这只大雁,直到它能重新飞行或死去,然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。

那放哨的雁,在别的雁进食时不吃不喝;那奋飞的头雁,牺牲自己的体力引领雁群的方向;那保护病弱或受到枪伤者赶上集体的雁,是多么让人崇敬,正是它们,使雁群胜利到达目的地。

对比大雁,人类实在是惭愧,尤其是咱们中国人。有人认为这与中国的文化有关,因为文化的基因里缺乏团结合作的团队精神。很典型的是麻将成为中国的国萃,因为麻将不强调合作,而是讲究盯住上家,看住下家,自己糊不了牌,也不让别人糊,典型的如柏杨先生所说的酱缸文化。而最能反映西方人文化的桥牌,强调的是合作、互相理解和信任。

其实,在人类社会,没有团队精神,可能就是一盘散沙。成就大事,无不依靠团队的力量。

中国共产党领导人民取得新民主主义的胜利,就是依靠团队的力量。在共产党诞生之前的几十年里,中国积弱积贫,人民一盘散沙;是共产党依靠科学理论和方法,把人民凝集在一起,形成坚强有力的团队,终于打败日本侵略者,第一次取得民族解放的彻底胜利;打败蒋家王朝,建立了人民当家作主的共和国。

做企业,同样需要团队精神。企业涉及人、财、物、产、供、销,没有大家认同的团队精神,没有一个优秀的团队是不可想象的。

如何建立一支优秀的团队呢?我们可以从大雁中得到启示。

首先,就是要确立和坚定一个目标。大雁之所以不畏艰险,是因为他们有一个目标。一个团队如果没有目标,或者每人目标不一致,必然是一盘散沙。毛泽东同志于1938年4月30日在延安抗大第三期学员毕业典礼上有一段讲话:……《西游记》里的唐僧一心一意去西天取经,遭受九九八十一难,百折不回,他们的方向是坚定的……. 唐僧之所以能取回真经,最重要的就是坚持确定的目标不放松。

其次,要有一个优秀的领导人,就是大雁里的头雁。

第三,要有科学合理的方法。大雁飞的远,是因为他们采取了可以节省体力的最佳“人”字型飞翔队形。一个团队也是如此。

第四,互相帮助,互相鼓励,为团队利益牺牲小我利益。无论是放哨的大雁,还是陪伴受伤者的大雁,都体现了这种精神。

现代社会已经不是一个崇拜英雄的时代,而是强调团结合作的团队精神的时代。汽车是一个牵涉到若干个工业领域的战略性产业,一部汽车有成千上万个零件或部件有机组合而成,没有团结合作的团队精神是不可想象的,尤其是合资企业。

现在,我们的目标很清楚,达成目标的路漫长而艰险,但是,只要我们象大雁那样,坚定信心,互相理解,互相帮助,互相支持,互相鼓励,掌握科学方法,上下同欲,依靠团队的力量,就一定会象大雁一样,胜利地到达目的地。

                                                                    2004.2


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