推动研究咨询培训有机结合 促进研究成果价值转化

4月20日下午，北京德成经济研究院（德成智库）召开工作例会。

金勇副院长对德成智库承办的培训工作进行了总结，并对近期将要开展的工作进行了详细的安排和部署。在总结《2018万企育才工程——民营企业传承与发展高级研修班》培训工作时，金院长指出了德成智库的优势与不足。他说，德成智库在培训方面最大的优势是师资雄厚，这是办好培训的最大保证；但在培训的组织管理工作等方面还存在一些不足，需要在后期培训活动中进一步改进和完善。

企业管理咨询部陆汉标主任详细介绍了拓展德成智库咨询业务的构想。陆主任结合德成目前的资源和优势，对德成智库咨询职能的进一步开发进行了精准定位，即智库研究成果的价值转化！陆主任认为，一方面，要重视智库的成果转化、项目孵化、落地消化，这样才能将研究成果输出为价值化的企业咨询产品；另一方面，智库要积极开拓市场，针对企业需求研究并定制企业咨询服务产品。此外，陆主任对德成智库拓展咨询服务的运营策略、组织架构、咨询模式、产品体系等进行了全面介绍。陆主任强调，德成智库咨询产品的定位应坚持“三个专注”：专注民企成长发展瓶颈与痛点、专注中小企业管理困惑与难点和专注企业运营目标落地与提升。

德成智库学术委员会主席杨卫东教授对德成智库研究、咨询、培训三方面工作的安排与指导可谓高屋建瓴。杨主席强调了研究的重要性，他指出，作为智库，必须要做研究、要有理论建树；但又不能止步于课题研究，智库要深入企业、深入现实社会，找出企业社会面临的真问题、并解决这些真问题；只有做实了研究，才能更好地为咨询、培训工作提供支撑。谈到咨询时，杨主席说，企业的问题在很多时候不仅是企业内部的问题，也是经济基本面问题；我们通过给企业提供咨询，不仅为企业解决了问题，也为社会做了贡献；要更好地开展咨询服务，德成不仅需要资深专家，也需要进一步补充新鲜血液，让智库和我们所处的时代永远融合在一起。谈到培训，杨主席指出，培训一定要讲一些企业感兴趣的案例；在今后的培训过程中，德成智库要重视对培训的设计，将课程内容不断打磨、形成模块，并不断地更新素材，使课程质量达到最佳。杨主席进一步指出，如何把研究、咨询、培训三者有机地结合起来，也是德成智库进一步发展壮大需要重点考虑的问题。

最后，甘德安院长做总结发言，德成智库全体成员就近期要开展的工作进行了充分的讨论。