4月12-14日，由武汉市经济信息化委员会主办，北京德成智库和格局商学联合承办的《民营企业传承与发展高级研修班》（第2期）如期举行。武汉三镇的企业家纷纷前来取经问道，能容纳百余人的大教室座无虚席。

 

 

 

本期培训中，北京德成经济研究院院长甘德安教授、企业管理创新研究中心主任陈鞍教授级高工、新民营经济研究中心主任朱永华教授、湖北工业大学教授南湖学者杨斌教授，为企业家们传授民企传承与发展之道，视角各异、精彩纷呈。

 

4月12日上午，北京德成经济研究院院长甘德安教授《从家企传承案例看民企转型要义》拉开本次培训的序幕。西门子家族、保时捷家族、杜邦家族、洛克菲勒家族、南存辉家族族……这些声名显赫的家族，其背后百年传承的经验有哪些，教训又有哪些？甘德安教授结合自己对这些家族深厚的研究，总结精辟：西门子百年传承的一条金带——创新激情！保时捷家企传承之魂：工匠精神！杜邦公司两个世纪的传承：组织转型！洛克菲勒家族的成功在于家族和睦、代代有传奇！授课过程中，甘教授“金句”频出：

我认为中小企业是中华民族的英雄！

中国的落后就落后在技术创新！

把企业办小些、办慢些、办长些！做得少才能专注，专注才能极致！

真正的传承，不仅是血缘传承，更是价值观的传承、文化的传承！

什么叫老了？一个人没有梦想，就是老了；有梦想，永远不老！

……这些感悟引发了学员们的强烈共鸣！

 

 

商场如战场。面对残酷的竞争，我们会不自觉地与竞争对手开展无休止的竞逐，模仿、执行、超越，然后被模仿、被超越，周而复始、低效竞争。身为企业高层管理者，或许经常思考：企业的增长速度有可能比行业平均水平快10倍吗？4月12号下午，朱永华教授在《如何比竞争对手增速快10倍——用商业模式打造指数型组织》告诉大家：答案是有可能！那就是用商业模式打造指数型组织。随着移动互联网等创新科技的快速发展、企业商业模式的大量创新，企业的用户数、收入等指数呈现指数级增长越来越成为可能。要实现指数型增长，企业的商业模式必须具备三个特征：杠杆资产、社群社交、即需即供。冻品汇、飞贷科技、时空电动汽车、名创优品、e袋洗……朱永华教授将一个个大家熟知的案例，生动地嵌入到授课过程中，将深奥的理论融入实践，让学员感叹商业模式之强大与神奇！

 

创业容易守业难！4月13号上午，陈鞍主任的《追求卓越，跟上时代——卓越绩效模式》，为创业成功的企业实现永续发展提供了明确思路——卓越绩效模式！基于追求“卓越绩效”这一核心价值观，对企业领导，战略，顾客，测量、分析和知识管理，员工，运营，结果等进行全面整合。陈鞍主任对整套的模式一一分解，细化到每一类目的侧重点、详细要求及分值！让学员直呼管理的严谨与细致！

 

 

三天的培训，有理论，也有实战。4月13日下午，学员们乘坐大巴前往光谷盛隆电器集团考察。盛隆电气集团成立于1979年，是改革开放最早的民营企业之一，与中国经济飞速发展同步。它是中国领先的提供输配电设备、系统及解决方案的厂商。机声隆隆的车间、井然有序的生产线、技术精良的产品、近百项知识产权证明、创业导师的手膜、记录公司发展历史的荣誉墙……无一不在昭示着这家企业发展背后艰苦奋斗的精神、永不言败的坚韧。

 

 

 

 

 

真正的传承，不仅是血缘传承，更是价值观的传承、文化的传承！4月14号上午，甘德安教授的《从傻子瓜子创业史看家文化传承的有效与有限》，从傻子瓜子年广久创业史说起，从中国家文化的回眸审视、中国家文化的困境分析、中国家文化的凤凰涅槃三方面对家文化传承的有效与有限进行了深刻解读。甘教授总结：美国是自由文化、英国是绅士文化、法国是浪漫文化、日本是菊剑文化，而中国则是“家文化”。而这种家文化，是农耕文明的产物；漫漫农耕历史中，形成了血缘大于姻缘，形成了由“家谱、家学、家教、家规、家责”等要素构成的家文化；在几千年的传承过程中，家文化始终不变的核心是“移孝作衷、家国一体”，是“三纲五常”。现代化、城镇化、经济体制变革、独生子女政策、新工作伦理观等对家文化带来了严重的冲击，让现代人经常迷茫发问：“家在哪里？”对此，甘教授提出要构建新三纲五常的家文化，即人与自然的关系以科学为纲、人与人的关系以契约为纲、政治生活则以民主为纲。

 

 

4月14号下午，杨斌教授《民营企业ERP使用中的问题与对策》，ERP，即Enterprise Resource Planning，帮助企业借助信息技术平台，构造一套全新的管理方法和管理模式。一下午的授课，杨斌教授从ERP的产生，讲到其思想的发展历程；从ERP管理思想与致胜绝技，讲到ERP各构成功能与ERP实施；并从Intentia和北京三露厂的合作案例、Oracel和哈尔滨制药的合作案例、英国ICI因使用SAP而损失2300万英镑的案例、耐克采用i2损失1亿美元的案例，警示企业家们错误使用ERP造成的严重风险，并提出民营企业ERP的使用对策。让学员再次感叹信息技术时代，管理企业不仅需要技术，而且需要艺术。

 

 

三天的培训过程中，企业家学员们与老师展开了充分互动。那是跨学科跨领域的对话，是理论与实践的碰撞，是理想与现实的冲突，是情怀与思想的交融；一个个或大或小、或简单或复杂、或平淡或尖锐的问题，折射的是武汉三镇民营企业家们仰望星空的高远理想和脚踏实地的实干精神，不禁让人为之振奋，那是武汉、乃至全中国民营企业发展的信心和希望。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三天的培训，也为学员提供了一个相互交流的机会。学员们分组上台做自我介绍，结识新的商业伙伴，讲述了一个个或精彩或曲折或心酸或励志的企业故事。

 

 

 

 

 

 

 

至此，由武汉市经济信息化委员会主办、北京德成智库和格局商学联合承办的先后两期《民营企业传承与发展高级研修班》完美收官。德成智库期待在下次培训会上与您再会！