网传华为员工34岁退休，任正非是这样回复的，床垫文化原来是这样

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网传华为员工34岁退休，任正非是这样回复的，床垫文化原来是这样原创云舒北京德成智库
发布日期：2020-06-07 来源：作者：北京德成经济研究院加入收藏

2017年，华为在网上曾有过一个小风波，华为员工“34岁退休”的传言闹得纷纷扬扬。对此，任正非有过一个表态：网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金?......当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。还是要艰苦奋斗，不奋斗就不能为客户创造价值，而不能为客户创造价值，企业就自然完蛋了。所以任正非对员工强调，“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?”

图1 伟大的背后都是苦难

这就是华为的核心价值观，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。任正非认为：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。他说：“我们的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶，文化给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观需要人们心悦诚服。我们强调奋斗，并不是逼迫员工，员工只需要在法律的框架下，尽职尽责工作就行。”“20年来，我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩。我们已在全球化竞争中奠定了基础，我们正在走向提高科学管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀干部快速成长的道路上。但以什么为我们工作的纲，以什么为我们战略调整的方向呢？我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的文化，这是我们一切工作的魂。”

什么叫奋斗？华为的理解是：“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。

华为落实“以奋斗者为本”的主要做法是：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。第三，华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。第四，员工奋斗的动力是为了他和他的家人过体面的生活。华为通过什么来号召员工奋斗呢？不是什么主义，也不是为了什么梦，是为了让员工和他的家人过体面生活。第五，奋斗者主观上为自己，客观上为国家，为人民。第六，“以奋斗者为本”一定要有制度保障。以奋斗者为本的文化得以传承的基础是“不让雷锋吃亏”的理念。员工向雷锋学习，让他不吃亏；干部要向焦裕禄学习，但给你足够的激励，创造足够的条件，让优秀的人才发挥作用，最终又不让焦裕禄得肝癌。第七，“以奋斗者为本”在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限。缩小差距是鼓励了懒惰者，只有拉开差距才能鼓励奋斗者，所以华为强调这样的理念，让3个人拿4个人的钱，这3个人的积极性被调动起来，最终干了5个人的活；假如反过来，4个人拿3个人的钱，最终却只干了2个人的活，那激励就没意义了。华为创始人任正非只有1.4%的股份，其它都是奋斗者持股。第八，干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者超级提拔。

天上不会掉馅饼，这是最朴实的一个道理。华为为普通人提供了改变命运的机会，不看背景，不看关系，不看学历，只要做一名奋斗者，一是努力奋斗，二是做出价值贡献，就能得到认可，得到可观的回报。

十几万华为人践行着“以奋斗者为本”的理念，也留下了许多为人称道的文化。如华为的床垫文化，就是华为艰苦奋斗文化的一种缩影，也是华为的传家宝。

华为创业初期，长期处于资金紧张的窘境，不管是办公条件还是科研条件都很简陋。那个时期，很多华为员工为了解决住宿问题，便在办公区域的角落搭建“宿舍”，既方便随时投入工作，又能解决休息问题。那个时候，华为新进员工都可以到总务处免费领取一床毛巾被和一张床垫，很多科研人员为了做好工作，把办公室和实验室当成家，他们不分白昼，没有假期，全身心地投入到实现梦想的行动中。当时几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。