【课程纪实4】吴虹研究员：从职业经理人到合伙人制

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【课程纪实4】吴虹研究员：从职业经理人到合伙人制原创：德成智库德成智库
发布日期：2019-12-29 来源：作者：北京德成经济研究院加入收藏

2019年11月15日-17日，由武汉市经济和信息化委员会主办、北京德成家企长青管理咨询有限公司、武汉格局教育发展有限公司承办“民营企业传承与发展高级研修班”2019第一期圆满开班。来自武汉市100多家中小（微）民营企业的140余名中高层管理人员及民企协会管理者先后参加了此次为期3天的培训学习。

三天培训过程中，培训老师们围绕“民营企业传承与发展”这一主题，为企业家们传授民企传承与发展之道，视角各异、精彩纷呈。

15日上午，北京德成经济研究院院长甘德安教授的《如何走出不转型等死、乱转型找死的怪圈》拉开本次培训的序幕。

15日下午，朱永华教授讲授了《如何比竞争对手增速快10倍——用商业模式打造指数型组织》。

16日上午，北京德成经济研究院企业战略管理研究中心主任、“2019年师道匠心中国内训师大赛”金牌内训师获得者沈冬教授级高工，为学员呈现了《新时代企业战略管理四招八步法》，则从战略绩效管理的视角展开。

吴虹老师授课记录

16日下午，吴虹老师《从职业经理人到合伙人制》为学员讲述了什么是职业经理人，为什么要聘请职业经理人，职业经理人所面临的问题如委托-代理问题、“天花板”问题，企业面临的经营困难、高管担当不足、核心人才诚信问题等等。

吴老师认为，职业经理人所采用的雇佣制解决的仅仅是激励问题，但并不能解决风险与责任共担的问题，因此，从职业经理人到合伙人制是个自然的转变。

吴老师从合伙人制的起源，即10世纪前后的意大利、英国等国的海上贸易开始讲起，强调合伙人制不等于合伙制、合伙人制不等于股东、合伙人制不等于股权激励。理论方面，吴老师为学员讲述了合伙人制的治理结构、本质、模式等；实战方面，吴老师通过阿里湖畔合伙人制、华为虚拟股合伙人制、海尔事业合伙人制、小米创始股东合伙人制、永辉一线员工合伙人制等丰富的案例，让学员们全方位了解了合伙人制。

最后，吴老师也分析了合伙人制度面临的挑战，如缺乏明确规范的退出机制，制度中充斥着“软”的标准、实施需要满足声誉良好等先决条件等。中小企业怎么办？吴老师认为，中小企业既要主动适应变革，也不要盲目跟风，再就是要根据自己公司实际，选择适当的模式。