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【课程纪实3】金牌内训师沈冬：新时代企业战略管理四招八步法 原创： 德成智库 北京德成智库

发布日期：2019-12-29 来源： 作者：北京德成经济研究院 加入收藏

2019年11月15日-17日，由武汉市经济和信息化委员会主办、北京德成家企长青管理咨询有限公司、武汉格局教育发展有限公司承办“民营企业传承与发展高级研修班”2019第一期圆满开班。来自武汉市100多家中小（微）民营企业的140余名中高层管理人员及民企协会管理者先后参加了此次为期3天的培训学习。
三天培训过程中，培训老师们围绕“民营企业传承与发展”这一主题，为企业家们传授民企传承与发展之道，视角各异、精彩纷呈。
15日上午，北京德成经济研究院院长甘德安教授的《如何走出不转型等死、乱转型找死的怪圈》拉开本次培训的序幕。
15日下午，朱永华教授讲授了《如何比竞争对手增速快10倍——用商业模式打造指数型组织》。
沈冬教授授课记录

 

16日上午，北京德成经济研究院企业战略管理研究中心主任、“2019年师道匠心中国内训师大赛”金牌内训师获得者沈冬教授级高工，为学员呈现了《新时代企业战略管理四招八步法》，则从战略绩效管理的视角展开。

 

在报告开头，引用美国管理学家乔尔·罗斯的名言来强调战略管理的重要性，“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样，只会原地转圈，又像个流浪汉一样，无家可归。”在整个报告过程中，沈冬教授结合自己系列研究成果《跟着共产党学管理》的内容，结合共产党的发展历史和成功经验，生动地为学员讲述了战略规划和执行的重要性。

 

面对学员普遍存在的如何制定企业战略的困惑，沈冬教授紧接着提出战略制定的“四步法”，即首先明晰公司的使命、愿景以及股东的战略要求，随后对企业进行SWOT分析，接着对企业的战略进行梳理和选择，最后确定战略措施！战略制定后，如何高效执行？沈冬教授为现场学员画出了高效执行的“天龙八部”图，从借助平衡计分卡将战略转化为战略图，到企业战略回顾及修订，沈冬教授再三强调，企业成功的关键在战略执行，而集“智慧、慈悲、愿力、行力”于一体的企业文化，其关键在人！最后沈冬教授总结出了战略绩效管理的16字方针：目标导向、流程驱动、责任到人、持续优化。

  

 

学员反馈

学员1：沈老师讲的平衡计分法，是一个联动的，从财务的角度、客户的角度把企业的各方面进行管控，我认为非常实用。系统的思考是一个修炼。持续的学习对于企业和个人是一样重要，企业和个人的心智都是一个不断成熟的过程。刚沈老师讲的，我的理解是，使命对别人而言，愿景是对自己而言，没有感情、没有责任是不会走长远的。

学员2：沈主任围绕阿里也进行了很多讲解，企业的竞争归根结底是企业文化的竞争，在这一点上阿里做的非常好。要在三点上不断加强，包括目标一致（合伙人也是一样），相互沟通（涉及技术、销售的沟通）以及信息的对称。激励制度和管理制度，激励制度是增加好人，管理制度是减少坏人，责任到人，结构优化。最后要做到精力充沛、热爱学习！

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