2019年11月15日-17日，由武汉市经济和信息化委员会主办、北京德成家企长青管理咨询有限公司、武汉格局教育发展有限公司承办“民营企业传承与发展高级研修班”2019第一期圆满开班。来自武汉市100多家中小（微）民营企业的140余名中高层管理人员及民企协会管理者先后参加了此次为期3天的培训学习。

甘德安教授民企转型纵深谈

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15日上午和17日下午，甘德安教授分两次为学员纵深谈民企转型，其《如何走出不转型等死、乱转型找死的怪圈》的报告洋洋洒洒、视角既博大恢弘又细致入微，学识渊博、幽默风趣的授课风格深得学员喜爱。

 

 

甘德安教授的报告《如何走出不转型等死乱转型找死的怪圈》分三个层次展开。

第一部分从IBM公司、Gucci家族、黄河啤酒、洛克菲勒及日本松下五个案例看家族企业传承的困境与悖论。

     第二部分提供家企传承的规划与路径选择的建议。首先，从继承制度、财产制度、信托制度、营商环境等制度看传承障碍。其次，从家族企业传承家族、行业、组织、个人及所有权结构的五个维度，提出企业传承治理的四种模式。其三，提出如何处理家族与企业的冲突，家族治理的家族宪法与家族委员会的建立，上一代退出企业方式的建议。其四，介绍如何充分利用信托、基金、保险、上市等路径传承财富的建议。

第三部分则从企业家的视角明确家企传承内涵。首先，指出财富的不确定性、生命的不确定性、人生的不确定性。其次，指出含着金钥匙长大的孩子，如同残疾人一样是生命的不幸，没有历练与苦难经历，金钱毁掉孩子。再次，指出财富资产传承需要设计四个财富篮子：一是金融资产的篮子；二是核心资产这只篮子，包括家庭稳定、个人健康、个人价值、幸福安康；三是经历资产这只篮子，包括，教育、美好经历、糟糕经历、信誉；四是贡献资产这只篮子，包括税收、就业、企业股权、企业管理权、慈善捐献。最后，强调通过信托、保险等功能实现财富传承的四只篮子。

学员感悟及师生互动记录

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学员1：很高兴能够参加此次培训，而且三天坚持下来，通过今天的学习，每位老师都有自己的风采，影响最深的还是甘老师，他提到战略有的时候是不做什么，不管是在工作中还是生活中，在战略层面上避免了很多风险，但是有些疑问：对于我们武汉大的环境，怎样让我们能够与其他城市相比有些独特的发展点，而且目前有一个比较严峻的问题是食物不够环保，比如汞超标，怎么样能够保证我们每一个人能够吃到更加安全的食物呢？

 

甘教授：武汉的营商环境在不断改善，包括法治，对于食品安全的问题，首先到考虑的问题是商机在哪？第一预计武汉人口会从1千万人口增长到2300万人口，这就是商机；第二点城镇化的比例在不断提高，预计达到90%，这也是一个商机；三是凡是有大学的地方，商业也会发展起来，包括目前服务业只有52%，要达到80%以上，也是商机；第四点是城乡融合也蕴含了大量商机，土地政策、户籍政策也会提供大量商机。企业要根据现在的情况，抓住商机。改善了营商环境其实就是降低了营商成本。

 

学员2：感触最深的是甘院长讲到的现在并不是360行行行出状元，在不同时代应该做当代的事，比如在互联网时代就应该做互联网时代的事，才能不被时代淘汰。

 

学员3：我是老学员了，在北京学习时，格局请了很多大咖，但是甘院长讲的更加接地气，希望作为一个系统学习资料提供给大家会更好，提一点我的学习感悟，对于企业而言生存了才能发展，还要看到后面的事情，比如可以到企业看一下，这个企业有没有发展，咨询师有没有水平，西方也好，东方也好，本土还是最重要的。

 

学员4：甘老师所讲内容让我印象最为深刻的一句话是：要想清楚自己不做什么？这句话深深触动了我……