2023年1月3日，春节开班之际，《武鄂黄黄规划建设纲要大纲》正式发布，规划多中心组团式城镇用地布局，沿江环湖构建武汉新城组团、武昌组团、汉口组团、汉阳组团、汤逊湖组团、鄂州主城组团、黄冈主城组团、黄石—大冶组团八大城市组团。1月31日，武汉新城正式启动建设。疫情之后的紧锣密鼓可见一斑。

武汉新城位于武鄂黄黄地理中心，区位优势明显，自然人文资源丰富，人口增长动力强劲，科技创新优势显著，新兴产业基础雄厚，协同发展空间较大，是武鄂黄黄地区发展活力强、潜力大的重要地区，具备引领武汉都市圈高质量发展的良好基础。

武汉新城规划打破传统的行政区划，横跨武汉、鄂州两市，规划范围东至鄂咸高速，南至梁子湖，西至京广铁路，北至长江南岸，总面积719平方公里，管控范围拓展至环梁子湖区域，规划面积约1689平方公里，规划期限至2035年。

武汉新城作为引领武鄂黄黄的核心区和武汉都市圈高质量发展的龙头，努力打造“两高地、两中心、一样板”，即世界级科技创新策源高地、国家战略性新兴产业高地、全国科创金融中心、国际交往中心、中国式现代化宜居湿地城市样板。对湖北加快建设全国构建新发展格局先行区具有重要意义。

武汉新城由8各片区组成，分别为中心片区、光谷片区、葛华片区、花山片区、龙泉片区、红莲湖片区、梧桐湖片区、滨湖半岛片区。

新城中心片区是武汉新城的核心区，规划面积80平方公里，将着力打造中央商务区和科技服务中心，全面提升高端要素、核心功能、规模人口的集聚能力，重点发展现代金融、高端商务、数字经济、科技服务等功能。中心片区的规划建设将在武汉新城八个片区的高质量发展中发挥主引擎作用，成为引领武汉新城建设的重要极核。

新城中心片区尚处在半开发状态，受三年疫情影响，基础设施建设推进较慢，有必要在十四五的后三年加快建设，完成五年的工作，支撑武汉新城的发展。中心区北部、中部骨架路网建设基本完成，次、支路有待加密，南部和东部亟待启动建设；区域市政管线系统规划还没有形成一张图，特别是雨、污水系统需要全面整理，在防涝和排污方面存在较大的隐患，给水系统规划也需要完善，高压走廊对城市天际线观感影响较大，高压辐射也是居民担心的问题，通信通道需要系统规划建设再提供给各运营商使用，各地块及邻近道路的高程控制必须与雨污水系统相协调，真正做到坡向一致、土方平衡、地块高程符合项目特征，从而彻底解决排水问题。

葛化集团是新城中心片区建设开发的实施主体，前身是1958年成立的武汉市葛店化工厂，1996年组建武汉葛化集团，2012年划转东湖高新后，葛化集团主营业务转变为土地开发、园区开发等，通过十年的转型发展，取得了优异的成绩，为武汉新城的启动奠定了基础。目前适逢疫情完结和新城启动，既要完成三年欠下的建设，又要完成新城启动的任务，规划调整和实施同时进行，为项目落地提供条件，掀起中心片区的蓬勃发展，葛化集团的决策层正在全方位统筹谋划，形成作战系统图，加快有序推进武汉新城建设。

德成智库借助智能大数据，面向新经济，致力于为政府部门和各类企业提供研究、咨询、培训服务。为高质量完成葛化集团十四五规划和武汉企业发展蓝皮书，组织智库专家一起讨论研究，学习了城市圈、武汉市和武汉新城的各级规划，收集、研究、整理武汉市国营、民营企业资料，全面分析葛化集团的历史和现状，为葛化集团编制符合武汉新城发展规划的十四五规划。

德成智库在十四五规划编制完成后，可整合咨询设计专家团队，发挥智库优势，参与葛化集团建设的全方位、全过程的策划和管理，助力葛化集团的开发建设，为葛化集团十四五规划在三年内有序实施作贡献。