9月30号下午，我院企业管理创新研究中心沈冬主任应邀到天下控股集团为集团中层以上干部进行《新时代的企业战略规划》的主题培训。天下控股集团董事长陈潜峰、总裁陈祖云、特别顾问陈梅以及集团职能部门、项目部中层以上管理干部30多人参加了培训会。

培训会上，沈冬主任以黃金圈的系统思维方法，即以为什么、怎么做、做什么为线，系统地介绍了战略规划的重要意义，随后以案例的方式，介绍了战略规划的具体方法。

沈主任引经据典，从三国时诸葛亮的“隆中对”战略一直讲到中国革命战争年代战略思想对最后取得全国胜利的重要作用，深入浅出地阐述了战略规划对企业发展的重要意义。沈主任说，战略规划对企业尤为重要，有助于企业适应不断变化的外部环境并结合自身实际情况进行定位，有助于企业从全局和长远视角研究企业在激烈竞争环境下的生存与发展问题，有助于企业用战略思想指导现实工作。沈主任强调，只有借助战略规划，企业才能明晰未来的行动方案；只有强化战略管理思想，才能切实推动战略实施；只有切实推动战略实施，才能使企业在品质管理上发挥出最大的乘数效应。

沈主任也强调了战略执行的重要性，分享了战略执行的步骤。沈主任说，一个好的战略需要一个强有力的团队的执行力，缺乏执行力的战略就是纸上谈兵。

分享结束后，沈主任还与集团高管就战略、策略和战术方面的问题进行了密切互动。

最后，天下控股集团董事长陈潜峰对沈冬主任百忙中抽空为集团管理干部开展培训表示衷心感谢。

沈冬主任简介：

--北京德成智库经济研究院企业管理创新研究中心主任、研究员、研究员级高级经济师、中国管理科学研究院特约研究员、中国汽车工业协会高级政策分析师、湖北省长江质量奖评审专家、湖北省及武汉市管理创新评审专家、大型外企高管。

--2012年结合平衡计分卡创立了战略绩效管理八步法，以此为核心的管理创新成果获得国家第20届国家级管理创新成果二等奖；湖北省、武汉市管理创新成果一等奖； 2015年在全国质量大会上作报告、2016年在第60届欧洲质量大会上做报告；

--2011年以来，《运用战略性绩效管理体系，监控和提升企业经营绩效》等10多项管理创新成果分别获得湖北省、武汉市管理创新成果一、二等奖；

--2014年，获得武汉市2009-2013年度管理创新先进个人；

--2015年以来，多次参加湖北省、武汉市卓越绩效资料及现场评审，参与多家企业的卓越绩效模式导入辅导。