6月15日上午，德成智库专家朱永华教授受武汉商贸集团有限公司邀请，给集团及其权属企业董事、监事及部分高管做题为《董监事履职及其职责》的专题培训。武汉商贸集团有限公司是武汉市委、市政府于2020年9月整合重组武汉商贸国有控股集团有限公司、武汉国有资产经营有限公司及市属相关商贸物流资产及股权，组建成立的大型商贸企业集团。重组后的商贸集团定位为武汉市现代商贸产业创新型投资运营公司，资产总额737亿元，商业经营网点达1500个，是武汉市国资委独资企业，集团连续多年入选中国500强企业、中国服务业企业500强和武汉市百强企业。集团下属控股或参股有武商集团、中百集团、华工科技、马应龙等11家上市公司，权属企业有粮油储运、长江沙鸥、肉联食品、正达物流、东湖创投、国创资本、新兴医药、华汉地产等商贸、冷链物流、金融服务和地产等多元化业务。

这次参加培训的集团董监高管有60多人，他们是集团派到权属企业担任董事（高管）和监事的高级管理人员，朱教授对集团董监高管的培训围绕三个主题展开：（1）什么是公司治理；（2）如何实现董监高事战略性履职；（3）公司治理视角下的国有企业三会一层的权责关系解析。朱教授认为要实现国有企业董监高有效履职，董监高必须在推动公司治理结构和治理机制建设上下功夫。在做好股权设计和公司章程制定（公司的宪法）等公司治理基础制度构建后，董监高要从公司治理的基础要素：遵循规则、合规履职和问责做起，进一步加强董监高能力和个性品质培养和提升，积极实现董监高战略性参与，从而推动公司董监事会的建构和有效运行。最后，他还结合现代公司治理理论对国有企业党委会、董事会、监事会和管理层的权责关系进行了梳理。培训课堂上，朱教授结合自己长期从事企业战略管理和公司治理的理论与管理咨询实践进行讲解，培训内容理论联系实际，深入浅出，课堂学习气氛浓厚，讲授效果好，课堂上还与董监高管理层公司治理实践中的问题进行了热情的互动交流。

武汉商贸集团有限公司党委副书记兼集团董事杨盛云主持了会议。

培训课后，武汉商贸集团资产部邱部长、长江沙鸥党委书记兼副董事长胡剑鸿与朱教授共进午餐，并一起交流探讨国有企业混改中的治理实践问题。