包括武汉德成智库在内的许多机构在新冠病毒肺炎疫情期间对中小企业做了调查，结论非常明确，即当前和今后一个时期企业面临着大大小小困难非常多，但主要有这几个方面：资金困难、原材料困难、市场订单困难、人力资源困难、物流困难、进出口困难等。

 

一些中小企业已经宣告关闭，还有许多企业也坦言资金仅可维持两三个月，正在苦撑。为此，各地各级政府都出台了一系列政策支持中小企业复工复产，渡过难关。

但是，尽管中国的新冠病毒肺炎疫情得到了控制，全球新冠病毒肺炎疫情却在迅猛发展，从它对经济的影响来看，企业眼下的困难正在转化为长期的危机。

这提醒中小企业，必须做好长期准备，把关注经济动态、经济趋势放在极为重要的议事日程上，增强风险意识和应对能力。

本短文先就风险识别谈些看法。

凡事预则立，不预则废。中小企业增强风险意识，加强风险分析意在主动作为，超前作为，未雨绸缪，谋定而后动。

一、以国际为源识别风险

目前可以清楚地看到，新冠病毒肺炎疫情正在迅速转化为经济“疫情”。

为应对新冠病毒肺炎疫情，各国采取了越来越相同的措施，这导致封城、限行、关店、闭港、停飞成为各国共同的抗疫手段，各类经济活动一起按下“慢进”键，供应链断裂、物流受阻。随着新冠病毒肺炎疫情逐渐得到控制，经济“疫情”必然更加显现，甚至更为暴烈。

以国际为源识别风险，就是要把国际经济大环境作为风险源头，善于从国与国之间的经济关联和纽带中，从空间维度识别经济“疫情”的发展趋势、递进规律、影响范围和严重程度，尤其是对中国经济的冲击程度；就是要广泛收集信息数据，加强研判和解读，进而主动地从战略的高度和长远的角度建立风险应对措施和机制。

更为重要的是，要保持敏锐头脑，从对某个发达国家的各种政策的变化，以及影响力大小的跟踪和判断中，从时间维度上识别经济“疫情”的影响方向、时间长短，以及若干国家可能的联动效应，尤其要判断对中国经济影响的时间长度和冲击程度。目前看来，这方面的必要性和急迫性已经充分显现，中小企业应毫不犹豫地启动应对长期困难的准备，这关系到企业各项风险应对措施轻重缓急，关系到应对风险成本和代价的选择和排布，关系到企业生死存亡和长期发展，对国家对企业都具有显著的战略意义。

二、以国情为要识别风险

2020年一季度，中国经济因新冠病毒肺炎疫情爆发而受到深度影响，中小企业已有深切体会。如果再叠加上全球经济的“暂停”影响，会是什么结果，这种结果将在什么时候明显显现，带来的冲击是什么，时间有多长，需要企业全神关注。

以国情为要识别风险就是要从国家政治、经济、技术、社会、文化等层面上考察经济“疫情”，既把中国放在世界的背景中，也把中国放在历史的进程中；既考虑中国承受的冲击的广度和深度，也考虑国家的执政水平和政策决策力；既考虑国内市场总量、资源总量、需求总量和它们在各种不利条件下演变发展趋势，也考虑市场、资源和需求的分量结构和获得它们的难易程度等等，为企业识别风险类型和确定防控风险措施打下基础。

要把产业链、生态链纳入风险考察风险识别范畴。每一个企业都处于特定的产业链和生态链中，而经济“疫情”对每一个特定产业链和生态链的影响程度未必相同，带来的风险类型、表现形式和影响大小也就未必相同。同一产业链和生态链中一损俱损，一荣俱荣的情况是常见的，相邻产业链和生态链的交互作用也不容忽视，在国际环境和国内经济形势急剧变化的情况下会随之发生什么变化更需倾力研判。全面识别和分析产业和生态链风险势在必行，往最坏的程度分析，向最好的方向努力，应是应对风险的积极态度。

三、以企业为本识别风险

就中小企业尤其是民营企业生存和发展而言，识别风险和应对风险的主体始终是自己，政府、机构无法代替。

以企业为本识别风险首先要结合当前国内外形势和内外部环境，将风险区分为短期和长期两大类，既加以区分，又相互结合。短期风险急在眼前，而眼前最要紧的是活下去，确定简单明了易行的应对措施至关重要。眼前活不下去，长期风险应对只是空谈。但眼前活下去解决的是也仅是企业短暂的生存问题，如果在下一个阶段企业仍然无法生存，眼前活下去的意义就不存在。因此，短期风险的识别和应对必须与长期风险的识别和应对有机结合，保持衔接，企业能长期生存和持续发展才更具有意义。

其次，要充分识别和分析企业具备的各种能力、以及制约因素；分析这些各种能力和制约因素对风险的构成和影响。这些能力包括战略制定能力、经营管理能力、资本运作能力、资源掌控能力、市场开拓能力、文化导向能力等。不同企业这些能力的强弱大小有不同分布，同一个企业这些能力也不都在一个水平上，有些是优势，有些是短板。它们均是风险因素，对应着一种风险类型，对企业生存发展产生实实在在的正、负面影响，其中一些还带有根本性和长期性。从风险识别和风险应对的视角，认真、系统、全面地分析它们如何构成风险类型和风险事件，并透彻地进行相关风险分析和评估，保持清醒认识，这对提升防范风险水平，促进企业可持续发展至关重要。

（下一篇是“之风险分析”）